Басты бет
+7 700 775 31 91

ATOM — практикалық бизнес-консалтинг: бейберекеттіктен басқарылатын жүйеге

Шығынды тоқтататын жүйе құрамыз: сату, CRM, команда, қаржы, процестер. Ұсыныстары бар есеп емес: құрал жасаймыз, енгіземіз, команданы оқытып, тексереміз.

Жобаларды кім жүргізеді

Артём Эдильгириев

Артём Эдильгириев

Тең құрылтайшы, бизнес-жүйелер архитекторы

Бизнестің өсуіне не кедергі екенін тауып, басқару жүйесін жобалайды. ATOM-да диагностика мен жобалар архитектурасына жауап береді.

12+ жылбизнесті басқару мен дамытуда
1,5+ млрд ₸жобалардағы компаниялардың айналымы
25+ жоба11 салада
461 қызметкербасқарудағы командаларда
  • Компания түсімі: жылына 60-тан 264 млн ₸-ге дейін
  • B2B сатуды 9 айда 400%-ға өсіру
  • 90 млн ₸ кассалық алшақтықтан 6 айда шығу
  • Анықталған ұрлықтан кейін компанияға 32 млн ₸ қайтару
«Бизнесте не болып жатқаны маңызды емес. Нәтижені өзгерту үшін қандай жүйе құратынымыз маңызды.»
Instagram
Мадияр

Мадияр

Тең құрылтайшы, коммерциялық өсу архитекторы

Сату бөлімдерін, командаларды және серіктестіктерді құрады. ATOM-да коммерциялық бөлікке жауап береді: командалар, сату жүйесі, енгізу.

7+ жылсату мен бизнесті дамытуда
97 жобакомпаниялардың коммерциялық дамуында
250+ млн ₸жеке сату
1500+ мәмілемансап бойы жасалған
  • Компания сатуын бір жылда 273%-ға өсіру
  • Оқыту жүйесі арқылы пайданы бір айда 3 есе арттыру
  • 5+ сату бөлімін нөлден құру
  • Жеке тәлімгерлік аясында 80+ маманды оқыту
«Бизнес адамдардан басталады. Жүйені нәтижеге айналдыратын да солар.»

ATOM тәжірибесінен

Енгізу түсімге әсер еткен үш жоба.

60 млн ₸ → 264 млн ₸
жылдық түсім

Сату жүйесіз жүрді, бәрі жекелеген адамдарға байланып тұрды.

Сату бөлімі, воронка, CRM, KPI, оқыту және қолданылуын бақылау.

5 млн ₸ → 22 млн ₸
айлық айналым

Өтінім жеткілікті болды, бірақ клиенттер алғашқы байланыстан кейін жоғалды.

Воронканы қайта құрдық, CRM мен аналитиканы енгіздік, басшыны күшейттік.

7,5 млн ₸ → 15,5 млн ₸
жобаның айлық түсімі

Команда стандарттарсыз және басқару ырғағынсыз жұмыс істеді.

Сату стандарттары, жалдау және бейімдеу, көрсеткіштерді тұрақты бақылау.

Сандардың қайталанатынына уәде бермейміз: нәтиже нарыққа, өнімге және командаға байланысты. Егжей-тегжейі — кездесуде.

Клиенттердің бейнепікірлері

ATOM негізін қалаушылар бірге жұмыс істеген компаниялардың иелері мен қызметкерлері.

Марина, Mfood KZ2:45
Марина · Mfood KZИесі, азық-түлік өндірісі, Алматы және Астана
Басқа мердігермен сәтсіз тәжірибеден кейін сату бөлімін құру
«Адамдарды ауыстыруға болатын, бірақ жұмысы тоқтамайтын жүйе құрдық: жалдау воронкасы мен бейімдеуден бастап менеджер мен сату бөлімінің басшысы не істейтініне және басшы болмаса не істеу керегіне дейін.»
Расул, Виза Хелп1:16
Расул · Виза ХелпТуристік виза алуға көмек
Төмен конверсия, кадр ағымы, менеджерлерді жалдау және бейімдеу
«Не істейтінімізді және нәтижені қашан күту керектігін нақты білдік. Нәтижесінде конверсия мен орташа чек өсті, сату бөліміне жалдау жүйесін құрдық.»
Ольга Кузьменко, КазВетСнаб0:52
Ольга Кузьменко · КазВетСнабНарықта 16 жыл жұмыс істейтін компания
Компания құрылымы, кассалық алшақтық, қойма, логистика, құжат айналымы
«Артём кассалық алшақтық пайда болып жатқанын дер кезінде байқады, біз бұл мәселені шештік. Қазір мен болмасам да, бұл фирманың жұмысына әсер етпейді.»
Екатерина Рехерт, DataBoom1:38
Екатерина Рехерт · DataBoomНегізін қалаушы
Екі жыл бірге жұмыс: дағдарысқа қарсы басқару және команда
«Артём атқарушы директор болды және дағдарыс-менеджердің шеберлігін көрсетті: бірқатар өткір мәселені шешіп, рекордтық түсім әкелген мықты команда құрды.»
Сату менеджері, Клиент компаниясының қызметкері1:33
Сату менеджері · Клиент компаниясының қызметкеріСату саласында тәжірибесіз келді
Жаңа қызметкерді нөлден оқыту және бейімдеу
«Сату — шексіз қоңыраулар мен мазалайтын хабарламалар деп ойлайтынмын. Бізді нөлден оқытты және әлі күнге дейін сүйемелдейді: тұрақты кездесулер, талдаулар, кез келген сұрақты талқылауға болады.»

ATOM классикалық консалтингтен немен ерекшеленеді

Тек ұсынбаймыз, енгіземіз

Жоба жұмыс істеп тұрған процеспен аяқталады.

Бизнесті жүйе ретінде қараймыз

Сату, қаржы, адамдар мен процестер — өзара байланыста.

Фактілермен жұмыс істейміз

Қоңырауларды тыңдаймыз, CRM-ді қараймыз, конверсияны есептейміз.

Командаңызды оқытамыз

Құралдар біз кеткеннен кейін де жұмыс істейді.

Қолданылуын бақылаймыз

Өзгерістер қағаз жүзінде қалмайды.

Неден бастау керек

  1. Диагностикалық кездесуБизнесті, сатуды, команданы және қаржыны талқылаймыз. Дайындық қажет емес.
  2. Басым міндетті анықтаймызЖақын айларға ең үлкен әсер беретін міндетті таңдаймыз.
  3. Жобалық ұсынысФорматты, кезеңдерді, мерзімдерді, жауапкершілікті және күтілетін нәтижені бекітеміз.

Жағдайыңызды диагностикалық кездесуде талдаймыз

Уақытты келісу үшін хабарласамыз. Кездесу шамамен бір сағатқа созылады.