Басшыны бөлімді басқаруға оқытамыз: KPI, жиналыстар, воронка мен мәмілелерді талдау, мотивация. Бөліміңіздің міндеттерінде оқимыз — нәтиже сандардан көрінеді. 600 000 ₸-ден.
Құны 600 000 ₸-ден
Басшының күні неге кететінін талдап, қайта құрамыз: таңғы сандар, жиналыс, мәмілені талдау, орындалмаған жоспармен жұмыс. Ырғақ әдетке айналғанша сүйемелдейміз. Мадияр 80+ маманды оқытқан.
Сізбен ATOM тең құрылтайшылары жұмыс істейді: Артём диагностика мен жоба архитектурасына, Мадияр сату жүйесіне, командаға және іске қосуға жауап береді.
Бизнестің өсуіне не кедергі екенін тауып, басқару жүйесін жобалайды. ATOM-да диагностика мен жобалар архитектурасына жауап береді.
Сату бөлімдерін, командаларды және серіктестіктерді құрады. ATOM-да коммерциялық бөлікке жауап береді: командалар, сату жүйесі, енгізу.
Ақша қай жерде жоғалатынын көрсетіп, ең үлкен әсер беретін бір өзгерісті ұсынамыз.
Түсім — бұл өтінімдер × конверсия × орташа чек. Әр көрсеткішті сәл ғана көтеріңіз: әсері қосылмайды, көбейеді. Ал жүйені жыл сайын жақсартсаңыз, күрделі пайыз сияқты жұмыс істейді.
+30% емес, +33,1%: өсім көбейеді
Көрсеткіштерді жыл сайын тағы 10%-ға жақсартсаңыз, жылдық түсім
Бұл — арифметика, нәтижеге уәде емес. Сізде қай көрсеткішті және қаншаға көтеруге болатыны диагностикадан кейін көрінеді.
Бұрын басшы күрделі мәмілелерді өзі жабатын. Оқудан кейін ол көрсеткіштерді талдап, команданы дамытады, ал түсім оның жеке сатуына тәуелді емес.
| Сату бөлімдерінің басшыларына арналған онлайн-курс | Тәжірибелі басшы жалдау | ATOM-мен оқыту | |
|---|---|---|---|
| Қандай міндеттерде оқиды | Оқу кейстерінде | Табу және жалдау керек | Бөліміңіздің мәмілелерінде |
| Жұмыста қолдану | Басшының өзіне байланысты | Өзінің үйреншікті стилі | Алғашқы апталарда бақылаймыз |
| Өнім мен команданы білу | Бар | Уақыт керек | Бар, сақталады |
| Тәуекел | Тәжірибеге жетпейді | Командаға сіңбейді | Бизнес иесінің қатысуы керек |
ATOM негізін қалаушылар жұмыс істеген компаниялар
1:16«Не істейтінімізді және нәтижені қашан күту керектігін нақты білдік. Нәтижесінде конверсия мен орташа чек өсті, сату бөліміне жалдау жүйесін құрдық.»
2:45«Адамдарды ауыстыруға болатын, бірақ жұмысы тоқтамайтын жүйе құрдық: жалдау воронкасы мен бейімдеуден бастап менеджер мен сату бөлімінің басшысы не істейтініне және басшы болмаса не істеу керегіне дейін.»
0:52«Артём кассалық алшақтық пайда болып жатқанын дер кезінде байқады, біз бұл мәселені шештік. Қазір мен болмасам да, бұл фирманың жұмысына әсер етпейді.»
1:38«Артём атқарушы директор болды және дағдарыс-менеджердің шеберлігін көрсетті: бірқатар өткір мәселені шешіп, рекордтық түсім әкелген мықты команда құрды.»
1:33«Сату — шексіз қоңыраулар мен мазалайтын хабарламалар деп ойлайтынмын. Бізді нөлден оқытты және әлі күнге дейін сүйемелдейді: тұрақты кездесулер, талдаулар, кез келген сұрақты талқылауға болады.»
Ақша қай жерде жоғалатынын көрсетіп, ең үлкен әсер беретін бір өзгерісті ұсынамыз.
600 000 ₸-ден
«Құрал» форматы: бір міндет толық іске қосумен. Бірнеше міндет бірден — трекшнде, айына 2 000 000 ₸.
