Воронканы, автоматтандыру мен есептерді жобалаймыз, команданы оқытамыз. Жаңа воронка мен CRM енгізілген жобада айлық айналым 5-тен 22 млн ₸-ге дейін өсті.
Құны 600 000 ₸-ден
Алдымен процесті талдаймыз: өтінім қалай төлемге айналады. Соған сай воронканы, міндетті өрістерді, тапсырмалар мен есептерді жобалаймыз. Команданы оқытып, бірнеше аптадан кейін мәмілелердің қалай жүргізілетінін тексереміз.
Сізбен ATOM тең құрылтайшылары жұмыс істейді: Артём диагностика мен жоба архитектурасына, Мадияр сату жүйесіне, командаға және іске қосуға жауап береді.
Бизнестің өсуіне не кедергі екенін тауып, басқару жүйесін жобалайды. ATOM-да диагностика мен жобалар архитектурасына жауап береді.
Сату бөлімдерін, командаларды және серіктестіктерді құрады. ATOM-да коммерциялық бөлікке жауап береді: командалар, сату жүйесі, енгізу.
Ақша қай жерде жоғалатынын көрсетіп, ең үлкен әсер беретін бір өзгерісті ұсынамыз.
Түсім — бұл өтінімдер × конверсия × орташа чек. Әр көрсеткішті сәл ғана көтеріңіз: әсері қосылмайды, көбейеді. Ал жүйені жыл сайын жақсартсаңыз, күрделі пайыз сияқты жұмыс істейді.
+30% емес, +33,1%: өсім көбейеді
Көрсеткіштерді жыл сайын тағы 10%-ға жақсартсаңыз, жылдық түсім
Бұл — арифметика, нәтижеге уәде емес. Сізде қай көрсеткішті және қаншаға көтеруге болатыны диагностикадан кейін көрінеді.
Басшы CRM-ді ашып, көреді: кеңес кезеңіндегі мәмілелер, күтудегі шарттар, мерзімі өткен тапсырмалар және ай соңына дейінгі төлем болжамы.
| Өзіңіз баптау | CRM интеграторы | ATOM | |
|---|---|---|---|
| Жұмыс неден басталады | Интерфейстен | Сіздің техникалық тапсырмаңыздан | Сату процесін талдаудан |
| Басшыға арналған есептер | Стандартты | Техникалық тапсырма бойынша | Басшының шешімдеріне сай |
| Оқыту және регламент | Жоқ | Батырмалар бойынша нұсқаулық | Регламент және оқыту |
| CRM-нің жүргізілуін тексеру | Жоқ | Әдетте жоқ | Алғашқы апталарды бақылау |
ATOM негізін қалаушылар жұмыс істеген компаниялар
2:45«Адамдарды ауыстыруға болатын, бірақ жұмысы тоқтамайтын жүйе құрдық: жалдау воронкасы мен бейімдеуден бастап менеджер мен сату бөлімінің басшысы не істейтініне және басшы болмаса не істеу керегіне дейін.»
1:16«Не істейтінімізді және нәтижені қашан күту керектігін нақты білдік. Нәтижесінде конверсия мен орташа чек өсті, сату бөліміне жалдау жүйесін құрдық.»
0:52«Артём кассалық алшақтық пайда болып жатқанын дер кезінде байқады, біз бұл мәселені шештік. Қазір мен болмасам да, бұл фирманың жұмысына әсер етпейді.»
1:38«Артём атқарушы директор болды және дағдарыс-менеджердің шеберлігін көрсетті: бірқатар өткір мәселені шешіп, рекордтық түсім әкелген мықты команда құрды.»
1:33«Сату — шексіз қоңыраулар мен мазалайтын хабарламалар деп ойлайтынмын. Бізді нөлден оқытты және әлі күнге дейін сүйемелдейді: тұрақты кездесулер, талдаулар, кез келген сұрақты талқылауға болады.»
Ақша қай жерде жоғалатынын көрсетіп, ең үлкен әсер беретін бір өзгерісті ұсынамыз.
600 000 ₸-ден
«Құрал» форматы: бір міндет толық іске қосумен. Бірнеше міндет бірден — трекшнде, айына 2 000 000 ₸. CRM лицензиялары — бөлек.
