Проектируем воронку, автоматизации и отчёты, обучаем команду. В проекте с новой воронкой и CRM месячный оборот вырос с 5 до 22 млн ₸.
Стоимость от 600 000 ₸
Сначала разбираем процесс: как заявка становится оплатой. Под него проектируем воронку, обязательные поля, задачи и отчёты. Обучаем команду и через несколько недель проверяем, как ведутся сделки.
С вами работают сооснователи ATOM: Артём отвечает за диагностику и архитектуру проекта, Мадияр — за систему продаж, команду и запуск.
Находит, что мешает бизнесу расти, и проектирует систему управления. В ATOM отвечает за диагностику и архитектуру проектов.
Строит отделы продаж, команды и партнёрства. В ATOM отвечает за коммерческую часть: команды, систему продаж, внедрение.
Покажем, где теряются деньги, и предложим одно изменение с максимальным эффектом.
Выручка — это заявки × конверсия × средний чек. Поднимите каждый показатель совсем немного: эффект не складывается, а перемножается. А если улучшать систему из года в год, работает как сложный процент.
не +30%, а +33,1%: рост перемножается
Выручка за год, если каждый год улучшать показатели ещё на 10%
Это арифметика, а не обещание результата. Какой показатель и насколько можно поднять у вас, видно после диагностики.
Руководитель открывает CRM и видит: сделки на консультации, договоры в ожидании, просроченные задачи и прогноз оплат до конца месяца.
| Настроить самим | Интегратор CRM | ATOM | |
|---|---|---|---|
| С чего начинается работа | С интерфейса | С вашего ТЗ | С разбора процесса продаж |
| Отчёты для руководителя | Стандартные | По ТЗ | Под решения руководителя |
| Обучение и регламент | Нет | Инструкция по кнопкам | Регламент и обучение |
| Проверка, что CRM ведут | Нет | Обычно нет | Контроль первых недель |
Компании, с которыми работали основатели ATOM
2:45«Мы выстроили систему, в которой можно менять людей, и она продолжит работать: от воронки найма и адаптации до того, что делает менеджер, РОП и что делать, если РОПа нет.»
1:16«Мы точно знали, что будем делать и через какой период ждать результат. По итогу выросли конверсия и средний чек, и мы выстроили систему найма отдела продаж.»
0:52«Артём вовремя заметил, что у нас образовывается кассовый разрыв, и мы решили эту проблему. Теперь даже моё отсутствие не сказывается на работе фирмы.»
1:38«Артём был исполнительным директором и показал навыки кризис-менеджера: решил ряд острых вопросов и построил сильную команду, которая генерировала рекордные объёмы выручки.»
1:33«Была уверена, что продажи — это бесконечные звонки и навязчивые сообщения. Нас обучили с нуля и до сих пор сопровождают: регулярные встречи, разборы, можно обсудить любой вопрос.»
Покажем, где теряются деньги, и предложим одно изменение с максимальным эффектом.
от 600 000 ₸
Формат «Инструмент»: одна задача под ключ. Несколько задач сразу — в трекшне, 2 000 000 ₸ в месяц. Лицензии CRM — отдельно.
Компания покупает CRM, заводит пользователей и через пару месяцев обнаруживает, что сделки по-прежнему ведутся в WhatsApp и таблицах. Причина почти всегда одна: систему настроили, а процесс не описали. Менеджер не понимает, зачем заполнять поля, если руководитель всё равно спрашивает устно. Руководитель не смотрит в CRM, потому что там неполные данные. Круг замыкается.
Хотите разобраться в терминах и примерах — читайте статью «Что такое CRM-система».
