Строим отдел под ключ: роли, найм, воронка, CRM, скрипты, KPI и контроль. В одном из проектов годовая выручка выросла с 60 до 264 млн ₸.
Стоимость от 600 000 ₸ / 3 500 000 ₸ в месяц
Собираем отдел как систему: от воронки найма до ежедневной планёрки. Описываем роли менеджера, РОПа и собственника и доводим до работы: CRM ведут, по скрипту говорят. Мадияр построил с нуля 5+ отделов продаж.
С вами работают сооснователи ATOM: Артём отвечает за диагностику и архитектуру проекта, Мадияр — за систему продаж, команду и запуск.
Находит, что мешает бизнесу расти, и проектирует систему управления. В ATOM отвечает за диагностику и архитектуру проектов.
Строит отделы продаж, команды и партнёрства. В ATOM отвечает за коммерческую часть: команды, систему продаж, внедрение.
Покажем, где теряются деньги, и предложим одно изменение с максимальным эффектом.
Выручка — это заявки × конверсия × средний чек. Поднимите каждый показатель совсем немного: эффект не складывается, а перемножается. А если улучшать систему из года в год, работает как сложный процент.
не +30%, а +33,1%: рост перемножается
Выручка за год, если каждый год улучшать показатели ещё на 10%
Это арифметика, а не обещание результата. Какой показатель и насколько можно поднять у вас, видно после диагностики.
Раньше заявки вели собственник и помощник. Теперь каждый лид в CRM закреплён за менеджером, а руководитель видит план, факт и прогноз.
| Нанять РОПа и ждать | Агентство «отдел под ключ» | ATOM | |
|---|---|---|---|
| Кто проектирует систему | РОП по своему опыту | Подрядчик по шаблону | Вместе с вами под ваш продукт |
| Что остаётся после ухода | Уходит вместе с РОПом | Только нанятые люди | Регламенты, CRM, скрипты, KPI |
| Контроль применения | Нет внешнего контроля | До конца договора | Проверяем применение |
| Зависимость от одного человека | Высокая | Средняя | Снижается: роли описаны |
Компании, с которыми работали основатели ATOM
2:45«Мы выстроили систему, в которой можно менять людей, и она продолжит работать: от воронки найма и адаптации до того, что делает менеджер, РОП и что делать, если РОПа нет.»
1:33«Была уверена, что продажи — это бесконечные звонки и навязчивые сообщения. Нас обучили с нуля и до сих пор сопровождают: регулярные встречи, разборы, можно обсудить любой вопрос.»
1:16«Мы точно знали, что будем делать и через какой период ждать результат. По итогу выросли конверсия и средний чек, и мы выстроили систему найма отдела продаж.»
0:52«Артём вовремя заметил, что у нас образовывается кассовый разрыв, и мы решили эту проблему. Теперь даже моё отсутствие не сказывается на работе фирмы.»
1:38«Артём был исполнительным директором и показал навыки кризис-менеджера: решил ряд острых вопросов и построил сильную команду, которая генерировала рекордные объёмы выручки.»
Покажем, где теряются деньги, и предложим одно изменение с максимальным эффектом.
от 600 000 ₸ / 3 500 000 ₸ в месяц
Отдельные части — «Инструмент» от 600 000 ₸. Полный запуск с наймом и выездами в офис — 3 500 000 ₸ в месяц.
Обычно сигнал один: рост упирается во время собственника. Пока продаёт основатель, конверсия высокая, но объём ограничен его днём. Попытка нанять «сильного продавца» часто заканчивается тем же: результат держится на одном человеке, и с его уходом пропадает вместе с клиентской базой.
Отдел продаж — это не количество менеджеров, а набор договорённостей, которые работают без вас: откуда приходят заявки, за какое время их обрабатывают, как выглядит сделка по этапам, что менеджер говорит на каждом этапе, как считается его доход и кто проверяет, что всё это происходит.
В проекте, где продажи держались на отдельных людях, построение отдела, воронки, CRM, KPI и обучение команды с контролем применения подняли годовую выручку с 60 до 264 млн ₸. В другом проекте перестроенная воронка, внедрённая CRM и усиленный руководитель вывели месячный оборот с 5 до 22 млн ₸. Мы не обещаем повторения этих цифр: результат зависит от рынка, продукта и вовлечённости команды. Детали кейсов разбираем на встрече.
