Готовим и модерируем сессию, чтобы из споров получились решения: цели, показатели, проекты и ответственные. От 600 000 ₸.
Стоимость от 600 000 ₸
Заранее проводим интервью, собираем цифры бизнеса и рынка. На сессии модерируем так, чтобы споры стали решениями: за счёт чего рост и кто за что отвечает.
С вами работают сооснователи ATOM: Артём отвечает за диагностику и архитектуру проекта, Мадияр — за систему продаж, команду и запуск.
Находит, что мешает бизнесу расти, и проектирует систему управления. В ATOM отвечает за диагностику и архитектуру проектов.
Строит отделы продаж, команды и партнёрства. В ATOM отвечает за коммерческую часть: команды, систему продаж, внедрение.
Покажем, где теряются деньги, и предложим одно изменение с максимальным эффектом.
Вместо «вырасти в два раза» команда решает, за счёт каких продуктов, каналов и людей будет рост и кто за что отвечает.
| Выездной день команды | Стратегия от консультантов | Стратсессия ATOM | |
|---|---|---|---|
| Основа решений | Идеи участников | Анализ рынка | Цифры бизнеса, интервью, рынок |
| Вовлечённость команды | Высокая, но без итога | Низкая | Решения формулирует команда |
| Что на выходе | Список идей | Документ | Цели, проекты, ответственные, сроки |
| Исполнение | Не отслеживается | Не входит в работу | Можно продолжить в трекшне |
Компании, с которыми работали основатели ATOM
1:38«Артём был исполнительным директором и показал навыки кризис-менеджера: решил ряд острых вопросов и построил сильную команду, которая генерировала рекордные объёмы выручки.»
2:45«Мы выстроили систему, в которой можно менять людей, и она продолжит работать: от воронки найма и адаптации до того, что делает менеджер, РОП и что делать, если РОПа нет.»
1:16«Мы точно знали, что будем делать и через какой период ждать результат. По итогу выросли конверсия и средний чек, и мы выстроили систему найма отдела продаж.»
0:52«Артём вовремя заметил, что у нас образовывается кассовый разрыв, и мы решили эту проблему. Теперь даже моё отсутствие не сказывается на работе фирмы.»
1:33«Была уверена, что продажи — это бесконечные звонки и навязчивые сообщения. Нас обучили с нуля и до сих пор сопровождают: регулярные встречи, разборы, можно обсудить любой вопрос.»
Покажем, где теряются деньги, и предложим одно изменение с максимальным эффектом.
от 600 000 ₸
Формат «Инструмент»: одна задача под ключ. Несколько задач сразу — в трекшне, 2 000 000 ₸ в месяц.
В небольшой компании стратегия часто живёт в голове собственника. Пока команда маленькая, этого хватает. С ростом появляются партнёры, руководители направлений, и выясняется, что каждый понимает развитие по-своему. Стратегия вроде бы есть, но её не перевели в цели, проекты и ответственных, поэтому каждый тянет в свою сторону.
Чтобы дорожная карта не осталась документом, исполнение можно вести в трекшн-сопровождении.
