Ставим цели, расставляем приоритеты и контролируем исполнение на регулярных встречах с вами и командой. 2 000 000 ₸ в месяц.
Стоимость 2 000 000 ₸ / мес
Работаем как внешний трекер: держим фокус на задачах, которые двигают выручку, назначаем ответственных, проверяем выполнение. Ведёт Артём: 12+ лет в управлении, оборот компаний в его проектах — 1,5+ млрд ₸.
С вами работают сооснователи ATOM: Артём отвечает за диагностику и архитектуру проекта, Мадияр — за систему продаж, команду и запуск.
Находит, что мешает бизнесу расти, и проектирует систему управления. В ATOM отвечает за диагностику и архитектуру проектов.
Строит отделы продаж, команды и партнёрства. В ATOM отвечает за коммерческую часть: команды, систему продаж, внедрение.
Покажем, где теряются деньги, и предложим одно изменение с максимальным эффектом.
Компания сразу запускает продукт, меняет мотивацию, внедряет CRM и нанимает — и ничего не доводит до конца. Мы выстраиваем очерёдность и ведём каждый этап до результата.
| Инструмент | Трекшн | Полный аутсорс | |
|---|---|---|---|
| Стоимость | от 600 000 ₸ | 2 000 000 ₸ / мес | 3 500 000 ₸ / мес |
| Когда подходит | Одна понятная задача | Несколько задач подряд | Участие в найме и управлении |
| Регулярные встречи с командой | В рамках задачи | Да | Да, плюс планёрки руководителей |
| Участие в найме и выезды в офис | Нет | Нет | Да |
| Что на выходе | Решение и обученная команда | Изменения внедрены | Система, построенная вместе с вами |
Компании, с которыми работали основатели ATOM
0:52«Артём вовремя заметил, что у нас образовывается кассовый разрыв, и мы решили эту проблему. Теперь даже моё отсутствие не сказывается на работе фирмы.»
1:38«Артём был исполнительным директором и показал навыки кризис-менеджера: решил ряд острых вопросов и построил сильную команду, которая генерировала рекордные объёмы выручки.»
2:45«Мы выстроили систему, в которой можно менять людей, и она продолжит работать: от воронки найма и адаптации до того, что делает менеджер, РОП и что делать, если РОПа нет.»
1:16«Мы точно знали, что будем делать и через какой период ждать результат. По итогу выросли конверсия и средний чек, и мы выстроили систему найма отдела продаж.»
1:33«Была уверена, что продажи — это бесконечные звонки и навязчивые сообщения. Нас обучили с нуля и до сих пор сопровождают: регулярные встречи, разборы, можно обсудить любой вопрос.»
Покажем, где теряются деньги, и предложим одно изменение с максимальным эффектом.
2 000 000 ₸ / мес
Включает диагностику, инструменты по ходу, обучение команды, встречи и анализ показателей. Объём — после диагностики.
Большинство компаний знают, что им нужно: CRM, понятный план, новая мотивация, найм. Проблема в том, что всё это запускается одновременно, на фоне текущей операционки, и через месяц каждое начинание висит на 60%. По оценкам McKinsey, около 70% программ трансформации не достигают поставленных целей. По нашему опыту, чаще всего они спотыкаются на исполнении.
Трекшн решает именно эту часть. Внешний человек не загружен операционкой, не боится неудобных вопросов и каждый раз возвращает разговор к цифрам: что обещали, что сделали, что изменилось.
Компаниям, где менять нужно несколько частей бизнеса подряд: продажи, CRM, команду, финансы. Если задача одна и понятная, дешевле и быстрее взять отдельный инструмент. Если нужно глубокое участие в найме и управлении, подходит полный аутсорс управленческих задач.
