Главная
+7 700 775 31 91

ATOM — практический бизнес-консалтинг: из хаоса в управляемую систему

Строим систему, которая останавливает потери: продажи, CRM, команда, финансы, процессы. Не отчёт с рекомендациями: создаём инструмент, внедряем, обучаем команду и проверяем.

Кто ведёт проекты

Артём Эдильгириев

Артём Эдильгириев

Сооснователь, архитектор бизнес-систем

Находит, что мешает бизнесу расти, и проектирует систему управления. В ATOM отвечает за диагностику и архитектуру проектов.

12+ летв управлении и развитии бизнеса
1,5+ млрд ₸оборот компаний в проектах
25+ проектовв 11 отраслях
461 сотрудникв командах под управлением
  • Выручка компании: с 60 до 264 млн ₸ в год
  • Рост B2B-продаж на 400% за 9 месяцев
  • Выход из кассового разрыва 90 млн ₸ за 6 месяцев
  • Возврат компании 32 млн ₸ после выявленного хищения
«Неважно, что происходит с бизнесом. Важно, какую систему мы строим, чтобы изменить результат.»
Instagram
Мадияр

Мадияр

Сооснователь, архитектор коммерческого роста

Строит отделы продаж, команды и партнёрства. В ATOM отвечает за коммерческую часть: команды, систему продаж, внедрение.

7+ летв продажах и развитии бизнеса
97 проектовв коммерческом развитии компаний
250+ млн ₸личных продаж
1500+ сделокзаключено за карьеру
  • Рост продаж компании на 273% за год
  • Прибыль ×3 за месяц за счёт системы обучения
  • Построил 5+ отделов продаж с нуля
  • Обучил 80+ специалистов в персональном наставничестве
«Бизнес начинается с людей. Именно они превращают систему в результат.»

Из практики ATOM

Три проекта, где внедрение отразилось на выручке.

60 млн ₸ → 264 млн ₸
годовая выручка

Продажи без системы, всё держалось на отдельных людях.

Отдел продаж, воронка, CRM, KPI, обучение и контроль применения.

5 млн ₸ → 22 млн ₸
месячный оборот

Заявок хватало, но клиенты терялись после первого контакта.

Перестроили воронку, внедрили CRM и аналитику, усилили руководителя.

7,5 млн ₸ → 15,5 млн ₸
месячная выручка проекта

Команда работала без стандартов и ритма управления.

Стандарты продаж, найм и адаптация, регулярный контроль показателей.

Повторения цифр не обещаем: результат зависит от рынка, продукта и команды. Детали — на встрече.

Видеоотзывы клиентов

Собственники и сотрудники компаний, с которыми работали основатели ATOM.

Марина, Mfood KZ2:45
Марина · Mfood KZВладелец, производство продуктов питания, Алматы и Астана
Построение отдела продаж после неудачного опыта с другим подрядчиком
«Мы выстроили систему, в которой можно менять людей, и она продолжит работать: от воронки найма и адаптации до того, что делает менеджер, РОП и что делать, если РОПа нет.»
Расул, Виза Хелп1:16
Расул · Виза ХелпПомощь в получении туристических виз
Низкая конверсия, высокая текучка, найм и адаптация менеджеров
«Мы точно знали, что будем делать и через какой период ждать результат. По итогу выросли конверсия и средний чек, и мы выстроили систему найма отдела продаж.»
Ольга Кузьменко, КазВетСнаб0:52
Ольга Кузьменко · КазВетСнабКомпания на рынке 16 лет
Структура компании, кассовый разрыв, склад, логистика, документооборот
«Артём вовремя заметил, что у нас образовывается кассовый разрыв, и мы решили эту проблему. Теперь даже моё отсутствие не сказывается на работе фирмы.»
Екатерина Рехерт, DataBoom1:38
Екатерина Рехерт · DataBoomОсновательница
Два года работы: антикризисное управление и команда
«Артём был исполнительным директором и показал навыки кризис-менеджера: решил ряд острых вопросов и построил сильную команду, которая генерировала рекордные объёмы выручки.»
Менеджер по продажам, Сотрудница клиента1:33
Менеджер по продажам · Сотрудница клиентаПришла без опыта в продажах
Обучение и адаптация нового сотрудника с нуля
«Была уверена, что продажи — это бесконечные звонки и навязчивые сообщения. Нас обучили с нуля и до сих пор сопровождают: регулярные встречи, разборы, можно обсудить любой вопрос.»

Чем ATOM отличается от классического консалтинга

Внедряем, а не только рекомендуем

Проект заканчивается работающим процессом.

Смотрим на бизнес как на систему

Продажи, финансы, люди и процессы — во взаимосвязи.

Работаем с фактами

Слушаем звонки, смотрим CRM, считаем конверсии.

Обучаем вашу команду

Инструменты работают и после нашего ухода.

Контролируем применение

Изменения не остаются на бумаге.

С чего начать

  1. Диагностическая встречаОбсуждаем бизнес, продажи, команду и финансы. Готовиться не нужно.
  2. Определяем приоритетную задачуВыбираем задачу с наибольшим эффектом на ближайшие месяцы.
  3. Проектное предложениеФиксируем формат, этапы, сроки, ответственность и ожидаемый результат.

Разберём вашу ситуацию на диагностической встрече

Свяжемся, чтобы согласовать время. Встреча занимает около часа.