Слушаем звонки, разбираем CRM и воронку, замеряем скорость обработки лидов. Итог — карта потерь и быстрые улучшения на ближайшие недели. От 600 000 ₸.
Стоимость от 600 000 ₸
Берём заявки, сделки, звонки и переписки за последние месяцы. Считаем конверсию по этапам и менеджерам, скорость первого касания, разбираем работу РОПа. Ведёт сооснователь Мадияр: 97 проектов, 1500+ сделок.
С вами работают сооснователи ATOM: Артём отвечает за диагностику и архитектуру проекта, Мадияр — за систему продаж, команду и запуск.
Находит, что мешает бизнесу расти, и проектирует систему управления. В ATOM отвечает за диагностику и архитектуру проектов.
Строит отделы продаж, команды и партнёрства. В ATOM отвечает за коммерческую часть: команды, систему продаж, внедрение.
Покажем, где теряются деньги, и предложим одно изменение с максимальным эффектом.
Выручка — это заявки × конверсия × средний чек. Поднимите каждый показатель совсем немного: эффект не складывается, а перемножается. А если улучшать систему из года в год, работает как сложный процент.
не +30%, а +33,1%: рост перемножается
Выручка за год, если каждый год улучшать показатели ещё на 10%
Это арифметика, а не обещание результата. Какой показатель и насколько можно поднять у вас, видно после диагностики.
Из 300 лидов продаётся 12: после консультации нет следующего шага, клиенты зависают в «думает». Решение — шаг в скрипте и задача в CRM, а не новый тренинг.
| Отчёт CRM | Тайный покупатель | Аудит ATOM | |
|---|---|---|---|
| Что показывает | Цифры без причин | Один разговор | Цифры, разговоры, процесс |
| Видно, кто теряет сделки | Частично | Нет | Да, по этапам |
| Работа руководителя | Не видна | Не видна | План, планёрки, контроль |
| Что делать дальше | Решаете сами | Общие советы | Быстрые шаги и план изменений |
Компании, с которыми работали основатели ATOM
1:16«Мы точно знали, что будем делать и через какой период ждать результат. По итогу выросли конверсия и средний чек, и мы выстроили систему найма отдела продаж.»
2:45«Мы выстроили систему, в которой можно менять людей, и она продолжит работать: от воронки найма и адаптации до того, что делает менеджер, РОП и что делать, если РОПа нет.»
0:52«Артём вовремя заметил, что у нас образовывается кассовый разрыв, и мы решили эту проблему. Теперь даже моё отсутствие не сказывается на работе фирмы.»
1:38«Артём был исполнительным директором и показал навыки кризис-менеджера: решил ряд острых вопросов и построил сильную команду, которая генерировала рекордные объёмы выручки.»
1:33«Была уверена, что продажи — это бесконечные звонки и навязчивые сообщения. Нас обучили с нуля и до сих пор сопровождают: регулярные встречи, разборы, можно обсудить любой вопрос.»
Покажем, где теряются деньги, и предложим одно изменение с максимальным эффектом.
от 600 000 ₸
Формат «Инструмент»: одна задача под ключ. Несколько задач сразу — в трекшне, 2 000 000 ₸ в месяц.
Почти в каждом аудите повторяется один и тот же набор потерь. Их редко видно из общего отчёта, потому что каждая выглядит мелочью.
Берём воронку за 2–3 месяца и считаем конверсию между этапами по каждому сотруднику. Разница между лучшим и средним менеджером на одном этапе и есть деньги, которые можно вернуть стандартом и обучением. Если на этапе «консультация → счёт» лучший сотрудник даёт 40%, а отдел в среднем 18%, дело обычно в том, как построен разговор. Мотивация здесь вторична.
Вы получаете карту потерь и два списка: что можно поправить за ближайшие недели (регламент обработки заявок, обязательный следующий шаг, задачи в CRM) и что требует системной работы (скрипты, обучение, KPI, роль руководителя). Внедрять можно самостоятельно или вместе с нами: в формате инструмента от 600 000 ₸ или в трекшне.
