Строим финмодель и управленческий учёт: деньги, прибыль и обязательства отдельно. В практике Артёма — выход из кассового разрыва 90 млн ₸ за 6 месяцев.
Стоимость от 600 000 ₸
Собираем три отчёта: движение денег, прибыли и убытки, обязательства. На их основе — финмодель и прогноз на месяцы вперёд. Учим проверять в модели найм, закупку, кредит, новый продукт.
С вами работают сооснователи ATOM: Артём отвечает за диагностику и архитектуру проекта, Мадияр — за систему продаж, команду и запуск.
Находит, что мешает бизнесу расти, и проектирует систему управления. В ATOM отвечает за диагностику и архитектуру проектов.
Строит отделы продаж, команды и партнёрства. В ATOM отвечает за коммерческую часть: команды, систему продаж, внедрение.
Покажем, где теряются деньги, и предложим одно изменение с максимальным эффектом.
Перед наймом трёх менеджеров собственник считает: сколько продаж нужно, когда вложения окупятся и выдержит ли бюджет новые расходы.
| Бухгалтер | Таблица собственника | Финансовое планирование с ATOM | |
|---|---|---|---|
| Цель учёта | Налоги и отчётность | Остаток на счёте | Управленческие решения |
| Прибыль и деньги разделены | В налоговом смысле | Обычно нет | Да: деньги, прибыль, обязательства |
| Прогноз на месяцы вперёд | Нет | Редко | Да, со сценариями |
| Проверка решения до вложений | Нет | На глаз | Расчёт в модели |
Компании, с которыми работали основатели ATOM
0:52«Артём вовремя заметил, что у нас образовывается кассовый разрыв, и мы решили эту проблему. Теперь даже моё отсутствие не сказывается на работе фирмы.»
2:45«Мы выстроили систему, в которой можно менять людей, и она продолжит работать: от воронки найма и адаптации до того, что делает менеджер, РОП и что делать, если РОПа нет.»
1:16«Мы точно знали, что будем делать и через какой период ждать результат. По итогу выросли конверсия и средний чек, и мы выстроили систему найма отдела продаж.»
1:38«Артём был исполнительным директором и показал навыки кризис-менеджера: решил ряд острых вопросов и построил сильную команду, которая генерировала рекордные объёмы выручки.»
1:33«Была уверена, что продажи — это бесконечные звонки и навязчивые сообщения. Нас обучили с нуля и до сих пор сопровождают: регулярные встречи, разборы, можно обсудить любой вопрос.»
Покажем, где теряются деньги, и предложим одно изменение с максимальным эффектом.
от 600 000 ₸
Формат «Инструмент»: одна задача под ключ. Несколько задач сразу — в трекшне, 2 000 000 ₸ в месяц.
Самая частая ошибка собственника — считать свободными деньги, которые лежат на счёте. Там могут быть предоплаты клиентов за непоставленный товар, деньги на налоги и зарплату через неделю, платёж поставщику. Прибыль может быть, а денег нет, и наоборот. Поэтому в кассовый разрыв часто попадают компании с растущими продажами: рост требует оборотных средств раньше, чем приходят оплаты.
Финансовая модель связывает эти отчёты с планом: сколько продаж, по какой цене и с какими расходами нужно, чтобы получить нужную прибыль. В модели можно проверить решение до того, как вложены деньги: нанять трёх менеджеров, открыть филиал, взять кредит на закупку. Если модель показывает, что при текущих сроках оплат через два месяца возникнет разрыв, его можно закрыть заранее: пересмотреть условия с поставщиками, ускорить дебиторку, перенести часть расходов.
В практике сооснователя ATOM Артёма — выход компании из кассового разрыва 90 млн ₸ за 6 месяцев и возврат компании 32 млн ₸ после выявленного хищения. В отзыве Ольги Кузьменко из «КазВетСнаба» есть похожая история: Артём вовремя заметил, что образуется кассовый разрыв, и проблему решили.
