Что было в компании до проекта, что сделали и к какому результату пришли. Названия компаний указываем только с согласия собственников.
С кем работали основатели ATOM
Продажи держались на отдельных людях. Построили отдел продаж, воронку, CRM и KPI, обучили команду. Годовая выручка: 60 → 264 млн ₸.
60 → 264 млн ₸годовая выручкаЧитать кейсПосле неудачи с подрядчиком Mfood KZ получили систему продаж от найма до роли РОПа. Людей можно менять, система продолжает работать.
Читать кейс16 лет на рынке. Вовремя заметили кассовый разрыв, решили вопросы склада, логистики и документооборота. Фирма работает, даже когда Ольги нет на месте.
Читать кейс Название не раскрываемЧасть клиентов терялась после первого контакта. Перестроили воронку, внедрили CRM и аналитику, усилили руководителя. Месячный оборот вырос с 5 до 22 млн ₸.
5 → 22 млн ₸месячный оборотЧитать кейсНизкая конверсия и большая текучка менеджеров. После обучения отдела продаж по программе выросли конверсия и средний чек, выстроена система найма.
Читать кейсБолее двух лет Артём был исполнительным директором DataBoom: решил острые вопросы и построил команду, которая генерировала рекордную выручку.
Читать кейс Название не раскрываемСтандарты продаж, система найма и адаптации, регулярный контроль показателей. Месячная выручка проекта выросла с 7,5 до 15,5 млн ₸.
7,5 → 15,5 млн ₸месячная выручка проектаЧитать кейс Название не раскрываемДумала, что продажи это бесконечные звонки и навязчивые сообщения. Её обучили с нуля и сопровождают на встречах. Теперь ей в работе комфортно.
Читать кейсПовторения цифр не обещаем: результат зависит от рынка, продукта и команды. Детали проекта разбираем на встрече.
С вами работают сооснователи ATOM: Артём отвечает за диагностику и архитектуру проекта, Мадияр — за систему продаж, команду и запуск.
Находит, что мешает бизнесу расти, и проектирует систему управления. В ATOM отвечает за диагностику и архитектуру проектов.
Строит отделы продаж, команды и партнёрства. В ATOM отвечает за коммерческую часть: команды, систему продаж, внедрение.
