Название не раскрываем

Месячная выручка проекта выросла с 7,5 до 15,5 млн ₸

Стандарты продаж, система найма и адаптации, регулярный контроль показателей. Месячная выручка проекта выросла с 7,5 до 15,5 млн ₸.

7,5 → 15,5 млн ₸месячная выручка проекта

Что было

Команда работала без стандартов и единого ритма управления. Месячная выручка проекта была 7,5 млн ₸.

Задача

Ввести в команде стандарты работы и единый ритм управления.

Что сделали

Стандарты продажВвели для команды стандарты продаж.
Найм и адаптацияСделали систему найма и адаптации сотрудников.
Контроль показателейВвели регулярный контроль показателей.

Результат

Месячная выручка проекта выросла с 7,5 до 15,5 млн ₸.
Изменения дошли до внедрения и отразились на выручке.

Кто будет вести ваш проект

С вами работают сооснователи ATOM: Артём отвечает за диагностику и архитектуру проекта, Мадияр — за систему продаж, команду и запуск.

Артём Эдильгириев

Сооснователь, архитектор бизнес-систем

Находит, что мешает бизнесу расти, и проектирует систему управления. В ATOM отвечает за диагностику и архитектуру проектов.

12+ летв управлении и развитии бизнеса

1,5+ млрд ₸оборот компаний в проектах

25+ проектовв 11 отраслях

461 сотрудникв командах под управлением

Мадияр

Сооснователь, архитектор коммерческого роста

Строит отделы продаж, команды и партнёрства. В ATOM отвечает за коммерческую часть: команды, систему продаж, внедрение.

7+ летв продажах и развитии бизнеса

97 проектовв коммерческом развитии компаний

250+ млн ₸личных продаж

1500+ сделокзаключено за карьеру

Услуги в этом кейсе

Другие кейсы

Все кейсы

Название не раскрываемОтдел продаж · CRM

Годовая выручка с 60 до 264 млн ₸: отдел продаж, CRM и KPI

Продажи держались на отдельных людях. Построили отдел продаж, воронку, CRM и KPI, обучили команду. Годовая выручка: 60 → 264 млн ₸.

60 → 264 млн ₸годовая выручкаЧитать кейс

Отдел продаж · Найм и адаптация

Mfood KZ: отдел продаж, который работает при смене людей

После неудачи с подрядчиком Mfood KZ получили систему продаж от найма до роли РОПа. Людей можно менять, система продолжает работать.

Читать кейс

Структура компании · Финансы

КазВетСнаб: фирма работает, даже когда Ольги Кузьменко нет на месте

16 лет на рынке. Вовремя заметили кассовый разрыв, решили вопросы склада, логистики и документооборота. Фирма работает, даже когда Ольги нет на месте.