Название не раскрываем

Годовая выручка с 60 до 264 млн ₸: отдел продаж, CRM и KPI

Продажи держались на отдельных людях. Построили отдел продаж, воронку, CRM и KPI, обучили команду. Годовая выручка: 60 → 264 млн ₸.

60 → 264 млн ₸годовая выручка

Что было

Продажи шли без системы. Результат держался на отдельных людях. Годовая выручка компании была 60 млн ₸.

Задача

Убрать зависимость продаж от отдельных людей и выстроить систему.

Что сделали

Отдел продажПостроили отдел продаж вместо работы на отдельных людях.
Воронка и CRMВыстроили воронку продаж и внедрили CRM.
KPIВвели KPI для отдела продаж.
Обучение и контроль примененияОбучили команду и контролировали применение на практике.

Результат

Годовая выручка выросла с 60 до 264 млн ₸.
Изменения дошли до внедрения и отразились на выручке.

Кто будет вести ваш проект

С вами работают сооснователи ATOM: Артём отвечает за диагностику и архитектуру проекта, Мадияр — за систему продаж, команду и запуск.

Артём Эдильгириев

Сооснователь, архитектор бизнес-систем

Находит, что мешает бизнесу расти, и проектирует систему управления. В ATOM отвечает за диагностику и архитектуру проектов.

12+ летв управлении и развитии бизнеса

1,5+ млрд ₸оборот компаний в проектах

25+ проектовв 11 отраслях

461 сотрудникв командах под управлением

Мадияр

Сооснователь, архитектор коммерческого роста

Строит отделы продаж, команды и партнёрства. В ATOM отвечает за коммерческую часть: команды, систему продаж, внедрение.

7+ летв продажах и развитии бизнеса

97 проектовв коммерческом развитии компаний

250+ млн ₸личных продаж

1500+ сделокзаключено за карьеру

Услуги в этом кейсе

Другие кейсы

Все кейсы

Отдел продаж · Найм и адаптация

Mfood KZ: отдел продаж, который работает при смене людей

После неудачи с подрядчиком Mfood KZ получили систему продаж от найма до роли РОПа. Людей можно менять, система продолжает работать.

Читать кейс

Структура компании · Финансы

КазВетСнаб: фирма работает, даже когда Ольги Кузьменко нет на месте

16 лет на рынке. Вовремя заметили кассовый разрыв, решили вопросы склада, логистики и документооборота. Фирма работает, даже когда Ольги нет на месте.

Читать кейс Название не раскрываемОтдел продаж · Воронка

Месячный оборот с 5 до 22 млн ₸: воронка, CRM и усиление руководителя

Часть клиентов терялась после первого контакта. Перестроили воронку, внедрили CRM и аналитику, усилили руководителя. Месячный оборот вырос с 5 до 22 млн ₸.

5 → 22 млн ₸месячный оборотЧитать кейс

Повторения цифр не обещаем: результат зависит от рынка, продукта и команды. Детали проекта разбираем на встрече.

С чего начать

Диагностическая встречаОбсуждаем бизнес, продажи, команду и финансы. Готовиться не нужно.
Определяем приоритетную задачуВыбираем задачу с наибольшим эффектом на ближайшие месяцы.
Проектное предложениеФиксируем формат, этапы, сроки, ответственность и ожидаемый результат.