
Артём Эдильгириев
Находит, что мешает бизнесу расти, и проектирует систему управления. В ATOM отвечает за диагностику и архитектуру проектов.
Разбираем ваши звонки, создаём единый стандарт продаж, отрабатываем возражения и проверяем применение. От 600 000 ₸.
Стоимость от 600 000 ₸
Слушаем, как менеджеры говорят сейчас. Из лучших разговоров собираем стандарт, из худших — разбор ошибок. После обучения проверяем записи и конверсию. У Мадияра — прибыль ×3 за месяц за счёт системы обучения.
С вами работают сооснователи ATOM: Артём отвечает за диагностику и архитектуру проекта, Мадияр — за систему продаж, команду и запуск.
Покажем, где теряются деньги, и предложим одно изменение с максимальным эффектом.
Выручка — это заявки × конверсия × средний чек. Поднимите каждый показатель совсем немного: эффект не складывается, а перемножается. А если улучшать систему из года в год, работает как сложный процент.
не +30%, а +33,1%: рост перемножается
Выручка за год, если каждый год улучшать показатели ещё на 10%
Это арифметика, а не обещание результата. Какой показатель и насколько можно поднять у вас, видно после диагностики.

Один менеджер сразу называет цену, второй рассказывает о компании, третий не задаёт вопросов. После академии все ведут разговор по единой логике.
| Открытый тренинг | Онлайн-курс | Академия продаж ATOM | |
|---|---|---|---|
| На чьих примерах учатся | Общие кейсы | Записанные уроки | Ваши звонки и продукт |
| Единый стандарт для отдела | Нет | Нет | Да, закреплён документом |
| Проверка после обучения | Нет | Тест | Прослушка и конверсия |
| Что остаётся в компании | Конспекты | Доступ к курсу | Стандарт, матрица возражений, чек-лист |
Компании, с которыми работали основатели ATOM
Покажем, где теряются деньги, и предложим одно изменение с максимальным эффектом.
от 600 000 ₸
Формат «Инструмент»: одна задача под ключ. Несколько задач сразу — в трекшне, 2 000 000 ₸ в месяц.
Без закрепления в работе навыки с тренинга держатся недолго. Менеджер возвращается к звонкам, руководитель не проверяет, что изменилось, и через месяц отдел говорит так же, как до обучения.
Поэтому в академии продаж три обязательные части: разбор реальных разговоров до занятий, практика на вашем продукте и проверка применения после.
Сравниваем конверсию этапов до и после: из консультации в счёт, из счёта в оплату. Дополнительно оцениваем выборку разговоров по чек-листу. Если стандарт не применяется, это видно в первую же неделю, и мы разбираем причины с руководителем.