Қоңырауларыңызды талдаймыз, бірыңғай сату стандартын жасаймыз, қарсылықтарды пысықтаймыз және қолданылуын тексереміз. 600 000 ₸-ден.
Құны 600 000 ₸-ден
Менеджерлердің қазір қалай сөйлейтінін тыңдаймыз. Ең жақсы сөйлесулерден стандарт, ең нашарларынан қателер талдауын жасаймыз. Оқудан кейін жазбалар мен конверсияны тексереміз. Мадиярдың тәжірибесінде оқыту жүйесі пайданы бір айда 3 есе өсірген.
Сізбен ATOM тең құрылтайшылары жұмыс істейді: Артём диагностика мен жоба архитектурасына, Мадияр сату жүйесіне, командаға және іске қосуға жауап береді.
Бизнестің өсуіне не кедергі екенін тауып, басқару жүйесін жобалайды. ATOM-да диагностика мен жобалар архитектурасына жауап береді.
Сату бөлімдерін, командаларды және серіктестіктерді құрады. ATOM-да коммерциялық бөлікке жауап береді: командалар, сату жүйесі, енгізу.
Ақша қай жерде жоғалатынын көрсетіп, ең үлкен әсер беретін бір өзгерісті ұсынамыз.
Түсім — бұл өтінімдер × конверсия × орташа чек. Әр көрсеткішті сәл ғана көтеріңіз: әсері қосылмайды, көбейеді. Ал жүйені жыл сайын жақсартсаңыз, күрделі пайыз сияқты жұмыс істейді.
+30% емес, +33,1%: өсім көбейеді
Көрсеткіштерді жыл сайын тағы 10%-ға жақсартсаңыз, жылдық түсім
Бұл — арифметика, нәтижеге уәде емес. Сізде қай көрсеткішті және қаншаға көтеруге болатыны диагностикадан кейін көрінеді.
Бір менеджер бағаны бірден айтады, екіншісі компания туралы әңгімелейді, үшіншісі сұрақ қоймайды. Академиядан кейін бәрі сөйлесуді бірыңғай логикамен жүргізеді.
| Ашық тренинг | Онлайн-курс | ATOM сату академиясы | |
|---|---|---|---|
| Кімнің мысалдарында оқиды | Жалпы кейстер | Жазылған сабақтар | Қоңырауларыңыз бен өніміңіз |
| Бөлім үшін бірыңғай стандарт | Жоқ | Жоқ | Иә, құжатпен бекітілген |
| Оқудан кейінгі тексеру | Жоқ | Тест | Тыңдау және конверсия |
| Компанияда не қалады | Конспектілер | Курсқа қолжетімділік | Стандарт, қарсылықтар матрицасы, чек-лист |
ATOM негізін қалаушылар жұмыс істеген компаниялар
1:16«Не істейтінімізді және нәтижені қашан күту керектігін нақты білдік. Нәтижесінде конверсия мен орташа чек өсті, сату бөліміне жалдау жүйесін құрдық.»
1:33«Сату — шексіз қоңыраулар мен мазалайтын хабарламалар деп ойлайтынмын. Бізді нөлден оқытты және әлі күнге дейін сүйемелдейді: тұрақты кездесулер, талдаулар, кез келген сұрақты талқылауға болады.»
2:45«Адамдарды ауыстыруға болатын, бірақ жұмысы тоқтамайтын жүйе құрдық: жалдау воронкасы мен бейімдеуден бастап менеджер мен сату бөлімінің басшысы не істейтініне және басшы болмаса не істеу керегіне дейін.»
0:52«Артём кассалық алшақтық пайда болып жатқанын дер кезінде байқады, біз бұл мәселені шештік. Қазір мен болмасам да, бұл фирманың жұмысына әсер етпейді.»
1:38«Артём атқарушы директор болды және дағдарыс-менеджердің шеберлігін көрсетті: бірқатар өткір мәселені шешіп, рекордтық түсім әкелген мықты команда құрды.»
Ақша қай жерде жоғалатынын көрсетіп, ең үлкен әсер беретін бір өзгерісті ұсынамыз.
600 000 ₸-ден
«Құрал» форматы: бір міндет толық іске қосумен. Бірнеше міндет бірден — трекшнде, айына 2 000 000 ₸.
