Құрылымды, жауапкершілік аймақтарын және негізгі процестерді сипаттаймыз. Тапсырмалар бөлімдер арасында жоғалмайды, ал бизнес иесі төреші болудан қалады. 600 000 ₸-ден.
Құны 600 000 ₸-ден
Жұмыстың компания ішінде шын мәнінде қалай өтетінін сызамыз: өтінімнен жөнелтуге дейін, сатып алудан төлемге дейін. Тапсырмалар қай жерде жоғалатынын тауып, ережелер белгілейміз: критерийлер, мерзімдер, жауапты. Көшуді сүйемелдейміз.
Сізбен ATOM тең құрылтайшылары жұмыс істейді: Артём диагностика мен жоба архитектурасына, Мадияр сату жүйесіне, командаға және іске қосуға жауап береді.
Бизнестің өсуіне не кедергі екенін тауып, басқару жүйесін жобалайды. ATOM-да диагностика мен жобалар архитектурасына жауап береді.
Сату бөлімдерін, командаларды және серіктестіктерді құрады. ATOM-да коммерциялық бөлікке жауап береді: командалар, сату жүйесі, енгізу.
Ақша қай жерде жоғалатынын көрсетіп, ең үлкен әсер беретін бір өзгерісті ұсынамыз.
Маркетинг лидтерді сапалы деп санайды, сату бөлімі — нашар. Процесті сипаттағаннан кейін лидтің бірыңғай критерийлері, өңдеу мерзімі және жауаптылар пайда болады.
| «Тексеріс үшін» жазылған регламенттер | Сипаттамасыз автоматтандыру | ATOM-мен процестер | |
|---|---|---|---|
| Нақты жұмысты көрсетеді | Көбіне жоқ | Бейберекеттікті автоматтандырады | Иә, орындаушылармен бірге сызамыз |
| Тапсырмаларды беру нүктелері | Сипатталмаған | Ішінара | Критерийлер, мерзімдер, жауаптылар |
| Жаңа модельге көшу | Папкада жатады | Қарастырылмаған | Іске қосуды сүйемелдейміз |
| Автоматтандыруға негіз | Жоқ | — | Иә, нені автоматтандыру керегі түсінікті |
ATOM негізін қалаушылар жұмыс істеген компаниялар
0:52«Артём кассалық алшақтық пайда болып жатқанын дер кезінде байқады, біз бұл мәселені шештік. Қазір мен болмасам да, бұл фирманың жұмысына әсер етпейді.»
1:38«Артём атқарушы директор болды және дағдарыс-менеджердің шеберлігін көрсетті: бірқатар өткір мәселені шешіп, рекордтық түсім әкелген мықты команда құрды.»
2:45«Адамдарды ауыстыруға болатын, бірақ жұмысы тоқтамайтын жүйе құрдық: жалдау воронкасы мен бейімдеуден бастап менеджер мен сату бөлімінің басшысы не істейтініне және басшы болмаса не істеу керегіне дейін.»
1:16«Не істейтінімізді және нәтижені қашан күту керектігін нақты білдік. Нәтижесінде конверсия мен орташа чек өсті, сату бөліміне жалдау жүйесін құрдық.»
1:33«Сату — шексіз қоңыраулар мен мазалайтын хабарламалар деп ойлайтынмын. Бізді нөлден оқытты және әлі күнге дейін сүйемелдейді: тұрақты кездесулер, талдаулар, кез келген сұрақты талқылауға болады.»
Ақша қай жерде жоғалатынын көрсетіп, ең үлкен әсер беретін бір өзгерісті ұсынамыз.
600 000 ₸-ден
«Құрал» форматы: бір міндет толық іске қосумен. Бірнеше міндет бірден — трекшнде, айына 2 000 000 ₸.
