Қоңырауларды тыңдаймыз, CRM мен воронканы талдаймыз, лидтерді өңдеу жылдамдығын өлшейміз. Нәтижесі — шығын картасы және жақын апталарға жылдам жақсартулар. 600 000 ₸-ден.
Құны 600 000 ₸-ден
Соңғы айлардағы өтінімдерді, мәмілелерді, қоңыраулар мен хат алмасуларды аламыз. Кезеңдер мен менеджерлер бойынша конверсияны, алғашқы байланыс жылдамдығын есептеп, сату бөлімі басшысының жұмысын талдаймыз. Тең құрылтайшы Мадияр жүргізеді: 97 жоба, 1500+ мәміле.
Сізбен ATOM тең құрылтайшылары жұмыс істейді: Артём диагностика мен жоба архитектурасына, Мадияр сату жүйесіне, командаға және іске қосуға жауап береді.
Бизнестің өсуіне не кедергі екенін тауып, басқару жүйесін жобалайды. ATOM-да диагностика мен жобалар архитектурасына жауап береді.
Сату бөлімдерін, командаларды және серіктестіктерді құрады. ATOM-да коммерциялық бөлікке жауап береді: командалар, сату жүйесі, енгізу.
Ақша қай жерде жоғалатынын көрсетіп, ең үлкен әсер беретін бір өзгерісті ұсынамыз.
Түсім — бұл өтінімдер × конверсия × орташа чек. Әр көрсеткішті сәл ғана көтеріңіз: әсері қосылмайды, көбейеді. Ал жүйені жыл сайын жақсартсаңыз, күрделі пайыз сияқты жұмыс істейді.
+30% емес, +33,1%: өсім көбейеді
Көрсеткіштерді жыл сайын тағы 10%-ға жақсартсаңыз, жылдық түсім
Бұл — арифметика, нәтижеге уәде емес. Сізде қай көрсеткішті және қаншаға көтеруге болатыны диагностикадан кейін көрінеді.
300 лидтің 12-сі ғана сатылады: кеңестен кейін келесі қадам жоқ, клиенттер «ойланып жүр» күйінде қалады. Шешім — жаңа тренинг емес, скрипттегі қадам мен CRM-дегі тапсырма.
| CRM есебі | Құпия сатып алушы | ATOM аудиті | |
|---|---|---|---|
| Не көрсетеді | Себепсіз сандар | Бір сөйлесу | Сандар, сөйлесулер, процесс |
| Мәмілені кім жоғалтатыны көріне ме | Ішінара | Жоқ | Иә, кезеңдер бойынша |
| Басшының жұмысы | Көрінбейді | Көрінбейді | Жоспар, жиналыстар, бақылау |
| Әрі қарай не істеу керек | Өзіңіз шешесіз | Жалпы кеңестер | Жылдам қадамдар және өзгерістер жоспары |
ATOM негізін қалаушылар жұмыс істеген компаниялар
1:16«Не істейтінімізді және нәтижені қашан күту керектігін нақты білдік. Нәтижесінде конверсия мен орташа чек өсті, сату бөліміне жалдау жүйесін құрдық.»
2:45«Адамдарды ауыстыруға болатын, бірақ жұмысы тоқтамайтын жүйе құрдық: жалдау воронкасы мен бейімдеуден бастап менеджер мен сату бөлімінің басшысы не істейтініне және басшы болмаса не істеу керегіне дейін.»
0:52«Артём кассалық алшақтық пайда болып жатқанын дер кезінде байқады, біз бұл мәселені шештік. Қазір мен болмасам да, бұл фирманың жұмысына әсер етпейді.»
1:38«Артём атқарушы директор болды және дағдарыс-менеджердің шеберлігін көрсетті: бірқатар өткір мәселені шешіп, рекордтық түсім әкелген мықты команда құрды.»
1:33«Сату — шексіз қоңыраулар мен мазалайтын хабарламалар деп ойлайтынмын. Бізді нөлден оқытты және әлі күнге дейін сүйемелдейді: тұрақты кездесулер, талдаулар, кез келген сұрақты талқылауға болады.»
Ақша қай жерде жоғалатынын көрсетіп, ең үлкен әсер беретін бір өзгерісті ұсынамыз.
600 000 ₸-ден
«Құрал» форматы: бір міндет толық іске қосумен. Бірнеше міндет бірден — трекшнде, айына 2 000 000 ₸.
