Главная
+7 700 775 31 91

Скрипты продаж: примеры и как написать свой

Менеджер по продажам разговаривает с клиентом по телефону

Скрипты продаж описывают разговор с клиентом заранее: как начать, что спросить, что ответить на «дорого» и о чём договориться в конце. Хороший скрипт устроен как схема с развилками: на согласие, сомнение и отказ у менеджера заготовлены разные реплики. Ниже структура скрипта, сборка по шагам и полные примеры для звонка и WhatsApp, которые собственник или РОП в Казахстане может взять за основу.

Что такое скрипт продаж и зачем он отделу

Скрипт продаж закрепляет, как в компании принято вести клиента от первого контакта до следующего шага. Зачитывать его не нужно: клиент за пару фраз слышит чтение по бумажке и сворачивает разговор.

Что скрипт даёт отделу:

  • Стандарт. Клиент получает одинаковый уровень разговора у любого менеджера.
  • Быстрый ввод новичков. Новый сотрудник с первой недели опирается на лучшие формулировки компании и не учится на живых клиентах методом проб.
  • Диагностику. Когда все идут по одной структуре, по записям видно, на каком шаге уходят клиенты.

Третий пункт собственники обычно недооценивают. Скрипт работает как линейка: прикладываете её к звонкам и видите, где отдел теряет сделки. Без общей структуры сравнивать нечего. Сами потери потом считают в воронке продаж.

Вредит скрипт, когда его применяют механически. В дорогой B2B-сделке с несколькими участниками дословный текст звучит фальшиво: клиент ждёт разговора про свою задачу.

Жёсткий скрипт или карта разговора

Степень жёсткости определяют чек и сложность сделки.

Ситуация Формат Что прописывают
Массовые звонки, простой продукт, небольшой чек Жёсткий скрипт Фразы почти дословно и ветки на частые ответы
Входящие заявки, средний чек Полужёсткий Структуру, ключевые вопросы, 2–3 варианта фраз на блок
B2B, длинная сделка, несколько участников Карта разговора Цель каждого этапа, вопросы, аргументы, возражения

Новичку формат можно дать жёстче, чем опытному коллеге. Через месяц-другой фразы становятся своими, и текст ослабляют до структуры.

Виды скриптов продаж

Скрипты делят по теплоте контакта, каналу и задаче.

По теплоте контакта:

  • холодный звонок по базе: клиент о вас не слышал;
  • входящий звонок: клиент позвонил сам и уже чего-то хочет;
  • заявка с сайта или из рекламы: интерес есть, но человек мог оставить её мимоходом и забыть;
  • тёплый контакт: повторная продажа, брошенная корзина, клиент, который пропал после КП.

По каналу: телефон, переписка (WhatsApp, Instagram, Telegram, чат на сайте) и личная встреча. Темп у каналов разный, поэтому один текст между ними не переносится.

По задаче: обход секретаря, отработка возражений, разговор с недовольным клиентом, допродажа.

Начинать стоит с двух скриптов под самые массовые сценарии. Чаще всего это входящая заявка и переписка. Остальные дописывают, когда базовые обкатаны.

Структура скрипта продаж

Структура скрипта продаж почти всегда одна и та же, меняется наполнение. Блоков шесть.

  1. Приветствие и цель. Кто вы, откуда и зачем звоните, в одной-двух фразах. Вопрос «Вам удобно говорить?» в холодном звонке лучше не задавать: на него проще всего ответить «нет». Надёжнее сразу назвать причину звонка и попросить разрешения задать пару вопросов.
  2. Квалификация и потребность. Три-пять вопросов: задача, как её решают сейчас, сроки, объём, кто принимает решение. Открытые вопросы разговорят клиента, закрытые уточнят деталь.
  3. Презентация. Только то, что связано с ответами клиента, по связке «ваша задача → что мы делаем → что вы получите». Фраза «снимем мерки на месте, и форма сядет на каждого» продаёт лучше, чем «у нас собственное производство».
  4. Возражения. Заготовки на 3–5 самых частых сомнений в вашей нише.
  5. Закрытие. Конкретный следующий шаг: встреча, расчёт, пробная поставка. С датой, временем и тем, кто что делает.
  6. После сделки. Просьба о рекомендации, напоминание о повторной покупке, допродажа.

На каждый блок пропишите 2–3 варианта фраз. Единственный вариант быстро начинает звучать заученно, а десять менеджер не запомнит.

Как написать скрипт продаж: 8 шагов

Шаг 1. Цель и сегмент

Решите, какой результат нужен от разговора. В холодном B2B-звонке это почти никогда не продажа, чаще встреча или расчёт. Если клиенты сильно отличаются (опт и розница, малый бизнес и сети), им нужны отдельные ветки или скрипты.

Шаг 2. Реальные разговоры

Возьмите 20–30 записей звонков и переписок, удачных и провальных. Выпишите фразы, после которых клиент оживлялся, и места, где разговор умирал. Лучший материал для скрипта обычно уже есть у сильных менеджеров.

Если записей нет, расспросите пятерых-шестерых недавних клиентов, почему они купили и что их чуть не остановило. За разговор можно предложить скидку на следующий заказ.

Шаг 3. Конкуренты

Позвоните и напишите трём-четырём конкурентам под видом клиента. Запишите, какие вопросы они задают, как называют цену и чем заканчивают разговор. Обещания, которые повторяют все, в вашем скрипте не сработают как аргумент.

Шаг 4. Этапы и ветки

Нарисуйте схему: блоки по порядку, у каждого три исхода (согласен, сомневается, отказ). Для каждого исхода нужна следующая реплика менеджера. Хватит таблицы, доски с карточками или конструктора скриптов в CRM.

Шаг 5. Формулировки

Правила, которые легко проверить:

  • одна мысль укладывается в 2–3 предложения;
  • подряд не больше 2–3 вопросов, иначе разговор превращается в допрос;
  • без канцелярита и уменьшительных: «работать вместе» вместо «взаимовыгодного сотрудничества», «договор» вместо «договорчика»;
  • каждая реплика заканчивается вопросом или предложением действия.

Прочитайте текст вслух. Всё, на чём споткнулись, переписывайте.

Шаг 6. Банк возражений

Соберите возражения из записей и отсортируйте по частоте. Почти в любой нише в первую пятёрку попадут «дорого», «подумаю», «уже работаем с другими», «не нужно» и «пришлите КП». Готовые ответы на них есть ниже.

Шаг 7. Тест

Сначала ролевая игра: руководитель играет трудного клиента, менеджер идёт по скрипту. Потом пилот у двух-трёх менеджеров, пока остальные работают по-старому, чтобы увидеть эффект именно скрипта. Первую неделю слушайте записи каждый день и правьте фразы, на которых клиенты спотыкаются.

Шаг 8. Внедрение и обновление

Объясните команде, что скрипт даст им самим: меньше отказов и меньше усилий на выполнение плана. Иначе менеджеры покивают на планёрке и продолжат говорить по-своему.

Храните скрипт там, где идёт работа: в CRM-системе, если звонок начинается из карточки сделки, или в общем документе. Пересматривайте его по записям раз в 1–2 месяца и после любых изменений в продукте, ценах или каналах.

Если звонки записываются, говорите об этом клиенту в начале разговора. Как оформлять согласие на обработку персональных данных и можно ли звонить с рекламой по купленной базе, уточните у юриста.

Скрипт продаж по телефону: примеры

Все примеры ниже написаны для условной компании, которая шьёт спецодежду для производств. Замените продукт, вопросы и аргументы на свои.

Холодный звонок B2B

Менеджер: Добрый день, Нурлан? Меня зовут Айгерим, мы шьём спецодежду для производств. Звоню, потому что вы открываете новый цех, а для новой смены обычно нужна форма. Можно задам два вопроса, чтобы понять, есть ли смысл говорить дальше?

Клиент: Давайте.

Менеджер: Сколько человек будет в смене и к какому сроку им нужна форма?

Клиент: Человек сорок, к марту.

Менеджер: Сейчас кто-то уже поставляет форму? Что в ней устраивает, а что нет?

Клиент: Берём у одного поставщика, но с размерами вечная путаница.

Менеджер: Мы снимаем мерки на месте и шьём под каждого сотрудника, так что путаницы с размерами не будет. Предлагаю приехать с образцами тканей в четверг или пятницу и замерить пятерых человек, а вы получите расчёт на всю смену. Какой день удобнее?

Если клиент говорит «некогда»: Понимаю. Тогда пришлю в WhatsApp короткий расчёт на 40 комплектов и наберу в среду в 11:00, чтобы его обсудить. Так удобно?

Входящая заявка с сайта

Менеджер: Добрый день, Ерлан! Это Айгерим, вы оставили заявку на расчёт спецодежды. Чтобы цена была точной, уточню пару деталей. Для какой работы нужна форма и на сколько человек?

Клиент: Для склада, человек пятнадцать.

Менеджер: Работают в отапливаемом помещении или часть времени на улице?

Клиент: Бывает и на улице.

Менеджер: Тогда подберу два варианта: базовый и утеплённый. Расчёт пришлю сегодня до 17:00 в WhatsApp на этот номер, а завтра в 10:00 позвоню и помогу выбрать. Договорились?

Обход секретаря

Цель — узнать, кто решает, и выйти на него. Коротко, уверенно и без выдуманных «договорённостей с директором».

Менеджер: Добрый день. Подскажите, кто у вас отвечает за закупку спецодежды для цеха: начальник производства или снабжение?

Секретарь: А по какому вопросу?

Менеджер: По поставке формы для новой смены, есть вопрос по размерам и срокам. Как зовут коллегу и как с ним удобнее связаться?

Если просят «пришлите на почту»: Хорошо. На чьё имя написать, чтобы письмо не потерялось?

Скрипты продаж по переписке: примеры для WhatsApp и Instagram

В Казахстане WhatsApp пользуются больше 80% жителей, и у многих компаний переписка стала главным каналом продаж. При этом скрипт для чата часто получают копированием телефонного текста, и работает он плохо.

Чем переписка отличается от звонка:

  • у клиента есть время подумать, и диалог он бросает так же легко;
  • одна мысль на 2–4 строки, длинное сообщение не дочитают;
  • без вопроса в конце сообщение часто остаётся без ответа;
  • вместо открытого вопроса лучше дать 2–3 варианта на выбор;
  • голосовые уместны, только если клиент сам начал ими общаться;
  • скорость ответа решает: пока менеджер молчит, клиент пишет конкурентам. Установите норму времени ответа в рабочие часы и проверяйте её по CRM.

Отдельный момент для Казахстана — язык. Клиенту, который пишет на казахском, отвечайте на казахском или передайте диалог коллеге, который свободно на нём говорит. Шаблоны быстрых ответов держите на двух языках, и казахскую версию пусть пишет носитель, а не переводчик.

Первый ответ на входящий запрос

Клиент пишет: «Сколько стоит костюм?»

Менеджер: Здравствуйте! Меня зовут Айгерим. Цена зависит от ткани и количества, поэтому уточню две вещи:

  1. на сколько человек нужна форма?
  2. работа в помещении или на улице? Сразу пришлю два варианта с ценами.

Если можете назвать вилку цен, назовите её сразу. Клиент, которому дважды не ответили на вопрос о цене, обычно уходит.

Клиент пропал после расчёта

Через день: Ерлан, добрый день! Удалось посмотреть расчёт? Могу собрать вариант подешевле на другой ткани. Какой ближе: базовый или утеплённый?

Через 2–3 дня: Ерлан, раскрой на мартовские заказы мы закрываем в конце месяца. Если форма к марту ещё нужна, напишите, забронирую место. Если неактуально, тоже скажите, чтобы я не беспокоила.

Два-три касания, у каждого свой повод, затем пауза. «Просто напоминаю о себе» поводом не считается.

Возражение в чате

Клиент пишет: «Дорого».

Менеджер: Понимаю. С чем сравниваете: с другим предложением или с бюджетом? Если пришлёте расчёт другого поставщика, покажу разницу по ткани и пошиву. Возможно, получится уложиться в вашу сумму.

Бот, шаблоны или живой менеджер

Бот и шаблоны быстрых ответов закрывают типовые вопросы: адрес, график, прайс, статус заказа, количество и город. Когда клиент сравнивает, торгуется или сомневается, нужен человек. Правило простое: всё, что требует уточняющего вопроса, уходит менеджеру. Нейросеть пригодится для черновика скрипта, но сверять его придётся с вашими записями.

Отработка возражений: готовые ответы

Схема везде одна: признать право клиента сомневаться, выяснить, что стоит за возражением, ответить на настоящую причину и предложить следующий шаг.

Возражение Уточняющий вопрос Ответ Следующий шаг
«Дорого» «С чем сравниваете?» Разложить цену на срок службы или на одного сотрудника, показать, что входит Вариант дешевле или расчёт на пробную партию
«Я подумаю» «Что смущает больше: цена, сроки или сам вариант?» Ответить на названное сомнение Звонок с конкретной датой и временем
«Уже работаем с другими» «Что у них устраивает, а что хотелось бы улучшить?» Не критиковать поставщика, предложить сравнить по одному пункту Пробный заказ или расчёт для сравнения
«Не нужно» «Как сейчас решаете эту задачу?» Если потребности правда нет, вежливо закончить разговор Спросить разрешения вернуться через квартал
«Пришлите КП» «Чтобы КП было точным, уточню пару деталей. Можно?» Задать 2–3 вопроса квалификации Отправить КП и назначить созвон для разбора

Ответы удобнее хранить отдельной таблицей: её пополняют чаще, чем меняют сам скрипт.

Готовые скрипты продаж бесплатно: можно ли их брать

Брать можно, но как черновик. Бесплатный шаблон экономит время на старте, а слабых мест у него два. Он написан под чужой продукт, чек и клиента, поэтому вопросы квалификации в нём не про вас. И фразы из популярных шаблонов клиенты узнают с первых слов: после «у нас для вас уникальное предложение» многие сразу кладут трубку.

Чек-лист адаптации шаблона за час:

  1. Замените описание продукта и выгоды на те, что называют ваши клиенты.
  2. Перепишите вопросы квалификации под свой сегмент и чек.
  3. Вычеркните фразы, которые ваши менеджеры не произнесут вслух.
  4. Добавьте 3–5 возражений из своих записей.
  5. Пропишите следующий шаг вашей воронки: встреча, замер, счёт.
  6. Прогоните текст в ролевой игре и отдайте одному менеджеру на неделю.

Как понять, что скрипт работает

Главная метрика — конверсия этапа до и после внедрения: из звонка во встречу, из заявки в оплату. Сравнивайте одинаковые периоды и источники заявок, иначе сезон или реклама исказят результат.

Что ещё смотреть:

  • Точку отвала. На каком блоке скрипта клиенты чаще всего заканчивают разговор. Если большинство отказов приходится на один шаг, его и переписывают первым.
  • Соблюдение скрипта. Долю разговоров, где менеджер прошёл ключевые блоки. Считается по чек-листу на записях.
  • Длительность разговора. Если она резко сократилась, менеджер, скорее всего, пропускает выявление потребности.
  • Долю выигранных сделок по каждому менеджеру.

Руководителю достаточно разбирать 5–10 разговоров в неделю. Меняйте одну переменную за раз: например, две недели новое приветствие против старого. Поменяете три блока сразу и не узнаете, что сработало. Прослушивание входит в обязанности руководителя отдела продаж: без него скрипт через пару месяцев никто не открывает.

Частые ошибки в скриптах

  • Менеджеры читают с листа.
  • Один скрипт на опт и розницу, на новых и постоянных клиентов.
  • Разговор заканчивается фразой «если что, звоните», и сделка зависает без даты следующего контакта.
  • Скрипт написали год назад, а продукт и цены с тех пор поменялись.

Когда скрипт не поможет

Скрипт улучшает сам разговор. Если проблема возникает до или после него, текстом её не решить. Признаки такой ситуации:

  • приходят нецелевые заявки, и менеджеры тратят время на тех, кто не купит;
  • менеджеры не перезванивают и не ведут сделки в CRM;
  • никто не слушает звонки и не спрашивает за стандарт;
  • мотивация не связана с результатом.

Тогда начинать стоит с аудита отдела продаж. Если же узкое место в разговоре, скрипт лучше собирать из записей ваших сильных менеджеров. По такому принципу устроена разработка скриптов продаж в ATOM: слушаем реальные разговоры, строим структуру и матрицу возражений, обучаем команду и проверяем, что скриптом пользуются.

Продающие скрипты. от 600 000 ₸. Начинаем с диагностической встречи.

Кто будет вести ваш проект

С вами работают сооснователи ATOM: Артём отвечает за диагностику и архитектуру проекта, Мадияр — за систему продаж, команду и запуск.

Артём Эдильгириев

Артём Эдильгириев

Сооснователь, архитектор бизнес-систем

Находит, что мешает бизнесу расти, и проектирует систему управления. В ATOM отвечает за диагностику и архитектуру проектов.

12+ летв управлении и развитии бизнеса
1,5+ млрд ₸оборот компаний в проектах
25+ проектовв 11 отраслях
461 сотрудникв командах под управлением
Мадияр

Мадияр

Сооснователь, архитектор коммерческого роста

Строит отделы продаж, команды и партнёрства. В ATOM отвечает за коммерческую часть: команды, систему продаж, внедрение.

7+ летв продажах и развитии бизнеса
97 проектовв коммерческом развитии компаний
250+ млн ₸личных продаж
1500+ сделокзаключено за карьеру

Частые вопросы

Нужно ли менеджерам заучивать скрипт наизусть?
Дословно — нет. Менеджер должен знать структуру, ключевые вопросы и ответы на частые возражения, а говорить своими словами. Исключение — короткие массовые звонки с простым продуктом, там допустим почти дословный текст.
Чем скрипт холодного звонка отличается от скрипта входящего?
В холодном звонке нужно сначала заслужить право на разговор: назвать причину звонка и попросить пару минут, а целью обычно ставят встречу или расчёт. Во входящем звонке клиент уже заинтересован, поэтому акцент на быстрой квалификации, точном предложении и следующем шаге с датой.
Как часто обновлять скрипт продаж?
Раз в 1–2 месяца по результатам прослушивания записей и сразу после изменений в продукте, ценах или каналах продаж. Ответы на возражения пополняют чаще, по мере появления новых.
Что делать, если менеджеры не пользуются скриптом?
Выяснить причину. Чаще всего скрипт неудобен (длинные фразы, нет ответа на частый вопрос) или руководитель не проверяет его использование. Первое лечится правкой по записям с участием самих менеджеров, второе — регулярным прослушиванием звонков по чек-листу.
Кто должен писать скрипт: РОП, маркетолог или внешний консультант?
Основу дают записи разговоров лучших менеджеров, а ответственность за скрипт несёт руководитель отдела продаж: он же внедряет и проверяет. Маркетолог помогает с формулировками ценности. Внешний консультант нужен, когда в отделе нет времени или опыта, чтобы разобрать разговоры и выстроить контроль.
Нужен ли отдельный скрипт для каждого продукта и сегмента?
Да, если у сегментов разные задачи, чек и возражения. Иногда хватает отдельных веток в одном скрипте. Для похожих продуктов с одной аудиторией достаточно общей структуры и разных блоков презентации.

С чего начать

  1. Диагностическая встречаОбсуждаем бизнес, продажи, команду и финансы. Готовиться не нужно.
  2. Определяем приоритетную задачуВыбираем задачу с наибольшим эффектом на ближайшие месяцы.
  3. Проектное предложениеФиксируем формат, этапы, сроки, ответственность и ожидаемый результат.

Разберём вашу ситуацию на диагностической встрече

Свяжемся, чтобы согласовать время. Встреча занимает около часа.